中山凌宇加快推進信息化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階！

1月10日，中山市凌宇機械有限公司ERP-U8系統(tǒng)平臺建設(shè)正式啟動。項目啟動會由總經(jīng)理嚴(yán)文學(xué)親自主持。  

  總經(jīng)理嚴(yán)文學(xué)在項目啟動動員大會上指出：隨著公司的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，要將現(xiàn)代信息技術(shù)與科學(xué)管理方法結(jié)合起來。ERP項目的啟動意味著公司管理開始由傳統(tǒng)化走向了信息化。

  公司ERP系統(tǒng)平臺建設(shè)項目任務(wù)艱巨，為確保項目的順利開展，希望各部門通力協(xié)作，嚴(yán)格按照流程穩(wěn)步推進，確保ERP項目如期實施。

  在U8項目啟動會上，由系統(tǒng)提供方對項目的實施精神、實施方法和流程進行了詳細講解和說明，并提出公司高層重視、全員參與，三分實施、七分應(yīng)用，主次取舍、合理需求等合理化建議。

  ERP項目經(jīng)理從“項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換、持續(xù)支持”五個主要階段的時間安排、主要任務(wù)、項目進度、改進措施完善等方面提出了明確要求。